オーナー社長の「やってて良かった！福田式」

(管理職・被評価者がクタクタに疲れ果てたＡ社） ...続きを見る

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（“いざなぎ越え”になんの意味もない） ２００６年１０月時点、このまま景気拡大が続くと長さだけはいざなぎ景気を超えるとされています。もちろん、一時期より景気はよくなっているという印象はあります。しかし、中小企業の多くは、その実感が持てず、まったく先行き不透明な状況にあるのではないでしょうか？ ...続きを見る

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（平成１９年（来年）パート全員加入までの段取りはこうなる！） ...続きを見る

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（コレではダメだ！役員の任期を延長して失敗したＡ社の事例） ...続きを見る

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オーナー中小企業では時々、持株会を作らずに従業員に株を持たせている会社をお見受けすることがあります。これはお勧めしません。 ...続きを見る

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（解雇のやり方を知らない２つの会社） ...続きを見る

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（平成１８年厚生年金基金事情） ...続きを見る

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従業員の賃金の最適化とは、頑張った人が報われ、かつ経営を圧迫しないようなな“高からず低からず”の賃金決定をすることです。では、オーナー企業における役員報酬の最適化とは何でしょうか？ズバリそれは法人と個人を一体のものと考え(法人個人一体説）、会社（一体である個人）にできるだけお金が残るような報酬決定をすることです。 ...続きを見る

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先日、商工会議所のワークショップである社長さんが質問をされました。「アルバイトでいい子がいるんだけど、その子にこんな小さな会社だけど入社してもらう良い方法はありますか？」という主旨でした。福田秀樹は聴講者の立場でしたのでお答えすることはできませんでしたが、そのときに考えた中小企業の採用のコツを述べてみたいと思います。 ...続きを見る

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来年よりオーナー経営者のお財布から利益がゼロの会社でもお金が１５０万円分なくなります。私はまさに「官が民をむさぼり食う時代」の到来を確信します。 ...続きを見る

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福田秀樹はよく「賃金の減額はいくらまでなら法に触れないですか？」「いくらぐらいが妥当ですか？」という質問を受けます。ケースバイケースですが原則として月例賃金（いわゆる月給）は定年まで１円も減額できないーと考えていただきたいと思います。話はそこからです。 ...続きを見る

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（まったく退職金積立をしていないＡ社） Ａ社は従業員７０名の小売業。社長は３代目で一昨年社長交代をした方でした。退職金制度は一応あるのですが、その積立はまったくされていない状況でした。理由は比較的出入りが激しく、今まで定年退職者が２名程度しかいなかったのでそれほど大きなキャッシュアウトは起らなかったからです。 ...続きを見る

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（奥さんにタレこまれたＡ社） ...続きを見る

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